A sexta das inovações: beleza pura
15/11/2019
O site Trendwatching.com (que é maior fonte de material para esta área do blog) reuniu esta semana o que considera ser as 5 principais inovações de beleza de 2019. Continue lendo »
Ambev lidera ranking das mais digitais
A consultoria E-Consulting realizou um estudo para saber como está o grau de transformação digital das principais empresas com negócios no mercado de bens de consumo do Brasil. O intuito da análise, que foi realizada com as 50 maiores companhias, é apontar as organizações do setor mais avançadas e consolidadas em trazerem conceitos de transformação digital para a realidade de seu modelo de negócio. Além de apontar quais são as mais percebidas atualmente no mercado por seu esforço. Numa escala de 0 a 5, construída a partir de diversos critérios que materializam o processo de competitividade a partir da transformação digital, tanto internamente, que envolve sistemas de gestão, investimentos em TI, metodologias avançadas, organização produtiva e plataformas, como externamente, ou seja, a partir da avaliação de seus diferentes stakeholders, como clientes e consumidores, a Ambev conquistou nota 3,88 por fortalecer aspectos de sua atuação em marketplaces B2B, inclusão de conceitos de Internet das Coisas em sua linha de produção, desenho de ofertas e serviços nativos digitais com foco na melhor jornada de compra do consumidor e inovação colaborativa. Além da Ambev, a lista traz a seguintes companhias no ranking: Unilever (3,63); Natura (3,50); O Boticário (3,13) e BRF (3,13)
5 dicas para ajudar seus funcionários a confiarem uns nos outros
A questão básica é: a sua organização está construída sobre uma cultura de confiança? Segundo a consultora Jennifer V. Miller, diretora executiva da consultoria SkillSource, 82% dos empregados não confiam no seu chefe. Ou seja, confiança é um recurso escasso na maioria das organizações.
Básico também é o fato de que, quando se trata de criar uma cultura de confiança, o melhor lugar para começar é com você. Como líder, ou você acredita na confiabilidade de alguém ou não. Líderes que tentam “suavizar” a diferença com coisas do tipo “confiar, mas verificar” não vão construir uma cultura de confiança organizacional saudável. Continue lendo »